联想并购IBM PC业务，就其广告效果来说，不亚于赞助奥运会，甚至有过之而无不及，但是不是就此联想一步登天？而坐享其成，成为中国第一家进入世界500强的民营企业？现在看来更多的是担心，尽管就我个人情感而言，我为联想的这一举措感到骄傲和自豪。

　　我的担心主要来自以下十个方面：

　　一、我从没有怀疑联想在中国市场的统治力和绝对的话语权，但在中国以外的市场呢？尽管目前联想PC业务占到全球市场的为2.2％，但有多少是在中国市场以外的呢？戴尔全球市场占有率为16.8％、惠普为15％，他们又有多少在中国市场的份额？

　　二、联想现在30亿美元的营销额加上现在IBM90亿美元的PC业务是否就说明明年的联想营销额能突破120亿美元？答案显然不象算术那么简单，惠普并购康柏就是一个很好的例子。

　　三、联想能否具有IBM在全球PC市场的影响力？在中国市场，如果让我选择笔记本电脑，我会毫无疑问的选择IBM，但当我知道IBM的笔记本就是联想制造的时候，我会不会还那么毫无疑问的选择吗？更让人担心的是，在国外市场呢？联想笔记本的影响力显然和其出货量的地位不相称；当所有IBM PC都换成联想标志的时候，原来习惯IBM的消费者是否和这次并购一样，那么彻底的投入联想的怀抱？

　　四、没有人会怀疑，两个企业文化不同的企业合在一起会产生多大的问题，联想和IBM，他们的个性是那么的突出，他们谁会向谁臣服，还是像和稀泥一样。企业文化的决定将是联想面临的最大的问题，如果推行现有的联想文化，收购IBM又有什么意义？如果被IBM同化，那么联想还能像现在一样吗？联想会怎么样呢？

　　五、现在联想的管理团队显然缺乏国际管理经验，如果借鉴IBM在海外的实践和管理经验将成为明天联想就要解决的问题，但管理经验显然不能指望今夜的联想彻底涅磐。

　　六、相比于IBM的员工，联想的员工现在也许更倾向于认同各自公司的行为，但IBM的PC的员工在新年过后，会不会和现在一样稳定的团结在联想的旗下呢？人是一个企业最大的财富。

　　七、毕竟联想的主业是PC，而并购的又是IBM的主业PC，有没有重复的资源，保留什么，抛弃什么？决定是简单的，但结果是不一样的。

　　八、管理30亿美元的中国市场，杨远庆是成功的，但再加上90亿美元的全球市场呢？杨远庆能否还是那么自信和游刃有余？

　　九、技术层面，包括公司的流程管理、客户管理、财务管理系统及信息化的冲突，这也需要联想考虑该如何和国际化的IBM接轨。

　　十、合并后，国际化的联想该如何定位自己呢？合作伙伴和竞争对手又是谁？还和现在一样吗？现有合作伙伴到底是敌是友？假如说国际市场借助IBM原有渠道的话，那么，中国市场渠道该怎么重新打造？

　　假如一头大象吃了一条蛇？尽管只是假设，实际上象是不可能吃蛇的，但也没有人会考虑有什么问题，因为蛇的体重和象的胃口相比，太微不足道了，但如果一条蛇吃象了？又该怎么消化？怎样才能保留象的地位和影响力？你会对此充满乐观吗？

　　联想并购IBM的PC业务，这是联想的一次机遇，尽管类似的合并在历史上很难找到成功的楷模，但作为中国人，我盼望联想缔造这个神话。（魏和平）