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联想并购IBM
PC业务,就其广告效果来说,不亚于赞助奥运会,甚至有过之而无不及,但是不是就此联想一步登天?而坐享其成,成为中国第一家进入世界500强的民营企业?现在看来更多的是担心,尽管就我个人情感而言,我为联想的这一举措感到骄傲和自豪。
我的担心主要来自以下十个方面:
一、我从没有怀疑联想在中国市场的统治力和绝对的话语权,但在中国以外的市场呢?尽管目前联想PC业务占到全球市场的为2.2%,但有多少是在中国市场以外的呢?戴尔全球市场占有率为16.8%、惠普为15%,他们又有多少在中国市场的份额?
二、联想现在30亿美元的营销额加上现在IBM90亿美元的PC业务是否就说明明年的联想营销额能突破120亿美元?答案显然不象算术那么简单,惠普并购康柏就是一个很好的例子。
三、联想能否具有IBM在全球PC市场的影响力?在中国市场,如果让我选择笔记本电脑,我会毫无疑问的选择IBM,但当我知道IBM的笔记本就是联想制造的时候,我会不会还那么毫无疑问的选择吗?更让人担心的是,在国外市场呢?联想笔记本的影响力显然和其出货量的地位不相称;当所有IBM
PC都换成联想标志的时候,原来习惯IBM的消费者是否和这次并购一样,那么彻底的投入联想的怀抱?
四、没有人会怀疑,两个企业文化不同的企业合在一起会产生多大的问题,联想和IBM,他们的个性是那么的突出,他们谁会向谁臣服,还是像和稀泥一样。企业文化的决定将是联想面临的最大的问题,如果推行现有的联想文化,收购IBM又有什么意义?如果被IBM同化,那么联想还能像现在一样吗?联想会怎么样呢?
五、现在联想的管理团队显然缺乏国际管理经验,如果借鉴IBM在海外的实践和管理经验将成为明天联想就要解决的问题,但管理经验显然不能指望今夜的联想彻底涅磐。
六、相比于IBM的员工,联想的员工现在也许更倾向于认同各自公司的行为,但IBM的PC的员工在新年过后,会不会和现在一样稳定的团结在联想的旗下呢?人是一个企业最大的财富。
七、毕竟联想的主业是PC,而并购的又是IBM的主业PC,有没有重复的资源,保留什么,抛弃什么?决定是简单的,但结果是不一样的。
八、管理30亿美元的中国市场,杨远庆是成功的,但再加上90亿美元的全球市场呢?杨远庆能否还是那么自信和游刃有余?
九、技术层面,包括公司的流程管理、客户管理、财务管理系统及信息化的冲突,这也需要联想考虑该如何和国际化的IBM接轨。
十、合并后,国际化的联想该如何定位自己呢?合作伙伴和竞争对手又是谁?还和现在一样吗?现有合作伙伴到底是敌是友?假如说国际市场借助IBM原有渠道的话,那么,中国市场渠道该怎么重新打造?
假如一头大象吃了一条蛇?尽管只是假设,实际上象是不可能吃蛇的,但也没有人会考虑有什么问题,因为蛇的体重和象的胃口相比,太微不足道了,但如果一条蛇吃象了?又该怎么消化?怎样才能保留象的地位和影响力?你会对此充满乐观吗?
联想并购IBM的PC业务,这是联想的一次机遇,尽管类似的合并在历史上很难找到成功的楷模,但作为中国人,我盼望联想缔造这个神话。(魏和平)
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