博客网多媒体总经理李安科今日上午在其个人博客上宣布，不再担任博客网任何职务。李安科在其个人博客中透露，“想自己出来创业，开创一个自己的天地”，但没有透露更多细节。

　　据了解，李安科早在2002年就与方兴东一起参与博客中国的初创，并于2004年11月正式加入博客中国(即博客网前身)，曾任博客中国执行总编一职。

　　以下为李安科刊登在其个人博客上的辞职声明：

　　辞职声明：感谢所有博客网的同事

　　September 1st, 2005

　　本人已从博客网(前身为博客中国)辞职，9月1日起不再是该公司的员工。在此谨向博客网的同仁们道个别。不能与你们共事，我真的感到非常非常之遗憾。

　　2002年8月，方兴东找到周伟、我，还有其他朋友，共同推出了博客中国网站。域名blogchina.com是我帮助方兴东想的并注册的(一年以后才将域名过户给老方)，第一版的界面也是我做的，以浅蓝色为主色调。曾经得到过很多朋友的高度评价，我也因此被很多朋友视为一个网页设计师、美工，而不是一个写手，或者媒体人员，呵呵。可以说是方兴东领我走进了博客之门。从那时起，我陶醉在这一崭新浪潮当中；对于网络新应用、新思潮，则更加如痴如醉。

　　去年11月份则正式加盟博客中国。那时历经木子美、王吉鹏还有竹影青曈，博客已经非常红火了。原本我的定位是做新知频道的主编，花了两个星期时间，推出了新知频道。后来临危受命，做了执行总编，主持博客中国全站的改版工作。这个现在想来仍属艰苦的工作，总共花了两个星期的时间，受到各界好评。而在此之前，为了加快商业化进程的改版工作，历经两次反复，都未能成功。现在想来当初在博客中国内容部全体同仁面前侃侃而谈的《从方兴东牌杂货店到博客中国大超市》诸多毫言壮语，自己还不怎么脸红，呵呵。

　　此后参与了网摘服务博采的开发，主要负责界面设计；推进了博客中国网站的CSS+XHTML页面标准化；负责多媒体博客的立项，于4月份推出播客Podcast；参与了RSS博览的开发与UI设计，于4月中旬成功推出；主持了图片博客的开发工作，于5月份成功推出。内容发展方面则多是日常工作，值得一提的是盛大收购新浪时的诸多专题策划，相关的培训与管理等等。

　　5月份博客中国已确定要更名为Bokee博客网，全面向“博客门户”转型的策略，6月份则开始进入实施阶段。在一个月多那么几天的时间里，在同事们的齐心协力之下，尚可称“完美”地推出15个内容频道，初步完善了博客门户的架构。

　　回想在博客网工作的日日夜夜，感觉还是非常充实的，绝对问心无愧。我自成年以来一直坚持的习惯是，每天晚上临睡前要想想自己这一天学到了什么，得到了什么，所以把自己整成了一个夜猫子；上班以后，则一直坚持每个月在拿到薪水的那一天，仔细考虑我给雇主创造了哪些价值，所以把自己整成了一个加班狂。吃哪家饭，给哪家干，这是出来混的首要理念。想到这一点，我仍然很欣慰：我所坚持的理念，没有被自己给废掉。

　　至于离开博客网的原因，很多朋友问起过。“听说这公司很乱？”这是被最多问到的问题。对于一个高速成长的互联网公司来说，乱是必然的，是通往齐整有序的必由之路。我在很多家创业型的公司呆过，对此早有体验。所以，我的回答往往是：博客网的问题不比其他创业型公司多多少，也不比其他的少多少。我相信博客网能在方兴东的带领下，迅速克服各种困难，早日登陆NASDAQ。

　　至于我自己，我还是想自己出来创业，开创一个自己的天地。在Web 2.0理念的催化之下，我可以感觉到，一个崭新的互联网时代又要来临了。就象在1998年，我参加各种规模的聚会，总会碰到一些双眼通红的人，在不停地讲自己的Story，说自己的Proposal，提及频率最高的词儿，则是Business model和Venture Capital。最近一段时间，我所参加的Party，大略也可以碰见这样的人，神情激昂。这会不会是又一场泡沫呢？我的回答显然是否定的。因为我注意到两波热潮中间的不同之处：上一波大家还在拼命的玩概念、编故事，而这一波呢，很多创业者坦然地把互联网当成一门实实在在的生意在钻研了。忘记是哪里看到的话了：人这一辈子，碰到的机会不多，能抓到的机会更少。那，为什么不再努力一次呢？

　　再次感谢博客网的同事们。同时感谢我在博客网工作时，曾经帮助过我的朋友们。希望你们能够继续支持我，而我，也会努力回报。谢谢。