什么是真正强大的华为？什么是真正强大的企业？什么是真正的强大？

——真正的强大是你已经足够强大的时候，却仍然有一份对社会对大众对弱者对生命的深深的同情和敬畏，仍然能够依据普遍的正义准则而非现实的优势地位去平等、公平、不偏不倚的处理和对待问题。

　　年轻的胡新宇去了。看了有关报道，华为一方面似乎不愿意承认胡新宇是被工作累死的，另一方面打算给上12到15万了事——这个数字大约只相当于胡在华为工作一年的薪水，这个数字对于华为来说，只能用“区区”来形容。

　　有关的人力资源专家也大概的算了笔帐，认为赔偿的数额应该不少于475万。

　　两厢对比，大部分网友应该不反对后者的主张和计算结果——至少，是不太同意前者的处理方式的。

　　但是事情的最后解决，抱着现实的态度去看，如果没有网民等舆论的支援这个条件的话，估计多半会以前种结局结束。因为，对垒的双方实力差距的太明显了，一方是狼性眈眈的走向国际化的中国顶级企业，据说2005年的销售额已经达到；一方是胡新宇弱小的女友和他的家人，她们只有几个悲痛而弱小的身躯。双方可以动用的资源根本就不在一个数量级。

　　在一个讲究实力的环境，得到公平的结果甚至只是公平的说法，往往代价也很不易。这是一个很现实的问题。

　　但是，作为中国的所谓顶级企业，如果真的在以这种方式去处理问题，如果真的在这样应用它的优势，它能称的上是一个强大、合格、令人尊敬的企业？能称的上是中国优秀企业的代表？

　　什么是真正强大的华为？什么是真正强大的企业？什么是真正的强大？或许真的太需要我们去认真得反思。

　　一个在市场上所向披靡的企业，却缺乏对生命足够的尊重和敬畏的企业，能称的上是一个真正强大企业？

　　一个在不恰当的应用自己的优势地位作出不够公平的行为的公司，能称的上是一个强大的企业？

　　一个把手段当成了的目的，忘了生命终极意义的公司，即使走上了世界五百强甚至五十强，能称得上是一个值得国人自豪的强大的企业？

　　以上三问，并非确指华为。

　　事实上，在巨大的就业压力下，在竞争激烈的劳动力市场上，所谓加班不加班早已不再成为被讨论的问题，就连所谓的低薪和零工资实习甚至是更苛刻的一幕幕都在你我他的身边上演着。企业的管理者在为如何省下每一笔开支而搅尽脑汁，最基本的公平原则也常常在功力性原则之下屈服。

　　什么是真正的强大？

　　当年“把美国放到车轮上”的伟大企业家亨利·福特先生，为自己的员工实行前所未有的“5美元工作日”的时候，遭到了华尔街的批评，但是福特先生的出发点很简单，就是：让员工能有一份可以维持生活的工资，更好的实现“人人都可以买得起车”的梦想。

　　当年进行“一个人的战争”的约翰·皮尔彭特·摩根先生，以一个人的意志挽救了美国经济，但是他却说，对于一个没有品格的人，他就是有天下所有的股票，也无法从我这里借到一分钱。作为政治对手的西奥多·罗斯福总统也在由衷的说道：“在政治上，摩根先生是我的反对者；但是，每次跟他打交道，我不但感受到他那伟大的能力，而且深切地感受到了他地真挚和真诚。”

　　与之对比，我们的差距在哪里？

　　什么是真正的强大？

　　真正的强大不光是赚了多少钱，不光是企业有多么的巍峨，不光是资产有如何的壮大，不光是市场是有多么的凶悍，而是——当做到这一切的时候，是否还能保持一种谦卑的姿态，是否对生命依然充满了敬畏，是否时刻提醒自己不要忘记所做所为的终极意义。

　　真正的强大是你已经足够强大的时候，却仍然有一份对社会对大众对弱者对生命的深深的同情和敬畏，仍然能够依据普遍的正义准则而非现实的优势地位去平等、公平、不偏不倚的处理和对待问题。

　　每人心中都一份正义和公平的天平，虽然处在现实而激烈竞争的社会中，我们还是尽量不要让它经常的倾斜，不要让它，倾斜的太过于厉害。